日前，集團(tuán)公司工會工委公布了深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革優(yōu)秀案例集，安慶石化報送的《深化評價機(jī)制改革 激活人才發(fā)展動能》案例成功入選。

近年來，煉化行業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入攻堅期，技能人才的素質(zhì)與規(guī)模成為構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。國家“新八級工”制度的落地，為技能人才職業(yè)發(fā)展拓寬了路徑。為此，公司錨定“技能等級取證全覆蓋”目標(biāo)，緊扣技能人才評價機(jī)制改革主線，創(chuàng)新打造“競賽賦能、年度覆蓋、按需考評”三位一體的技能人才培育評價體系，形成了獨(dú)具特色的實踐經(jīng)驗。

破除壁壘 打通成長快車道

“聽說了嗎？周浩因為在公司聚丙烯裝置操作工職業(yè)技能競賽中獲得了金獎，從高級工直接晉升為技師，都下文了……”這是公司打通優(yōu)秀技能人才成長快車道，破除“唯學(xué)歷、唯資歷”的晉升壁壘的一個縮影。

近年來，公司將職業(yè)技能競賽與技能等級認(rèn)定深度融合，修訂完善《職業(yè)技能等級認(rèn)定工作實施細(xì)則》，明確公司級技能競賽金獎選手可不受學(xué)歷、工作年限限制直接晉升技師，破除傳統(tǒng)晉升壁壘，為技能突出者開辟職業(yè)發(fā)展“綠色通道”。這一舉措打破“論資排輩”的固化模式，樹立“憑本事晉級、靠技能發(fā)展”的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)全員學(xué)技提能的主動性。2022年轉(zhuǎn)崗至化工三部聚丙烯區(qū)域的周浩正是這一改革的直接受益者。

雙重舉措 化解晉升焦慮

基于現(xiàn)有技能人才隊伍的實際情況，公司針對性推出“高級工認(rèn)定年度全覆蓋”改革：一方面，梳理34個具備認(rèn)定條件的工種，實現(xiàn)全覆蓋無遺漏；另一方面，構(gòu)建“年度統(tǒng)籌、季度分解、月度落實”三級計劃，強(qiáng)化“以月保季、以季保年”的執(zhí)行閉環(huán)，通過細(xì)化時間節(jié)點(diǎn)、壓實工作責(zé)任，確保改革舉措落地見效。改革實施后，“每個工種年年有認(rèn)定”成為常態(tài)，破解了職工“晉升等不起”的難題。

對接需求 點(diǎn)燃內(nèi)在驅(qū)動力

“燃料值班員技師培訓(xùn)班及時啟動，填補(bǔ)了崗位人才空白，我們對項目順利推進(jìn)更有信心了。”在運(yùn)輸部現(xiàn)場，當(dāng)班職工高興地對技能鑒定站工作人員說。

過去，運(yùn)輸部112名燃料值班員中僅有2名技師，新建圓形料倉及管帶機(jī)項目投用后，人才缺口問題更為突出。公司人力資源部在2024年底與作業(yè)部對接到這一需求后，迅速行動，于2025年1月就及時啟動了技師培訓(xùn)班，8月份組建由技術(shù)帶頭人、骨干組成的專項考評組，對15名技能骨干開展考評，最終14人順利通過技師考試。

近年來，圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，人才保障就跟進(jìn)到哪里”的原則，推行“需求導(dǎo)向型”技師、高級技師考評模式。建立“年度需求調(diào)研、季度動態(tài)跟蹤、月度落地實施”機(jī)制，人力資源部深入各運(yùn)行部，摸排技術(shù)痛點(diǎn)與人才缺口，實現(xiàn)“哪里有需求、考評就到哪里”的按需培養(yǎng)模式，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。