2026年1月1日，“起步即沖刺，贏戰(zhàn) 2026”國電電纜商務禮儀賦能培訓及年度銷售座談會在無為金世紀國際酒店隆重舉行。公司董事長王磊、總經(jīng)理王國云、公司銷售團隊和部分行管人員等100余人齊聚一堂，共同開啟新一年的征程，以飽滿的熱情和專業(yè)的精神，為 2026 年的挑戰(zhàn)與機遇蓄力賦能。

一、商務禮儀培訓：專業(yè)塑造形象，溝通激發(fā)效能

本次培訓特邀國際ACIC注冊高級禮儀培訓師張揚老師主講，張老師擁有近二十年服務多家央企的實戰(zhàn)經(jīng)驗。課程以“商務禮儀和客戶溝通的倍增效應”為核心，系統(tǒng)性地圍繞首因效應、儀態(tài)重塑、禮儀接待、高效溝通等關鍵模塊展開，全程采用案例分析、場景模擬、分組討論等多種形式互動教學，講師與學員之間問答交鋒、思維碰撞，現(xiàn)場學習氛圍熱烈而濃厚。這種沉浸式教學方式，不僅使參會人員扎實掌握了實用的商務規(guī)范與溝通技巧，更在共同的學習與探討中‌凝聚了團隊共識、增進了內部信任‌，有效強化了團隊的向心力與協(xié)作力，為公司全員以‌更專業(yè)的形象、更高效的協(xié)作‌投入年度沖刺，注入了堅定的信心與強勁的動力。

二、年度銷售座談會：復盤過往，定標未來

在下午的年度銷售座談會中，公司總經(jīng)理王國云發(fā)表新年致辭，他對銷售團隊在業(yè)績突破、客戶關系深化以及高價值訂單獲取方面的成就表示贊賞，并對行管團隊的全心投入與******保障給予肯定。他指出2026 年項目建設與制造業(yè)升級將帶來廣闊空間，但市場競爭日趨激烈，客戶需求持續(xù)升級，“這不僅是一場馬拉松，更是一場分秒必爭的短跑加速賽”，鼓勵大家擰緊發(fā)條、開足馬力，以百分之百的激情與嚴謹，共同迎接這場決定未來的關鍵戰(zhàn)役。

目標簽約儀式上，王磊董事長與各辦事處銷售負責人逐一簽訂 ‌2026 年度銷售目標任務書‌，每一筆簽名都承載著公司的信任與期待，每一張合影都定格了團隊的堅定信心。

在隨后的座談會上，與會人員圍繞新目標，復盤成效、剖析短板、建言獻策，展現(xiàn)出‌使命必達的決心與‌開拓進取的銳氣。

三、董事長寄語

會議最后，王磊董事長進行了總結。他強調2026 年銷售任務書不僅是業(yè)績目標，更是公司發(fā)展關鍵之年的“軍令狀”，全體同仁需凝聚背水一戰(zhàn)的決心，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，全面進入戰(zhàn)斗狀態(tài)。他提出以下三點要求：

一、筑牢風險防線，厚植價值根基‌

堅持“安全與發(fā)展并重”，將風險防控嵌入業(yè)務全流程。嚴控應收賬款風險，強化現(xiàn)金流管理，以穩(wěn)健運營護航?jīng)_刺目標；同時以客戶需求為導向，通過技術創(chuàng)新與服務升級創(chuàng)造真實價值，讓每一份訂單成為公司技術實力與品牌信譽的“品質名片”，實現(xiàn)風險可控下的高質量增長。

二、胸懷大局守正，品德信譽致遠‌

時刻牢記“有大家才有小家”，將個人職業(yè)追求與公司發(fā)展戰(zhàn)略深度綁定。銷售團隊要杜絕短視行為，以誠信贏得市場；行管團隊要以合規(guī)為底線，為業(yè)務提供堅實支撐。全體同仁需以“主人翁”姿態(tài)，將部門目標融入公司藍圖，實現(xiàn)個人成長與組織發(fā)展的同頻共振。

‌三、破除隔閡共進，匯聚力量攻堅

銷售前線與行管后方必須形成“命運共同體”。銷售團隊需主動銜接生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)，行管團隊要以“服務業(yè)務”為核心，優(yōu)化響應效率；公司與辦事處、同事之間要建立“信息共享、責任共擔”機制，通過流程再造與數(shù)字化工具，實現(xiàn)從訂單到交付的全鏈條無縫協(xié)作，將組織效能轉化為決勝市場的硬實力。

最后，他號召全體員工以“起步即沖刺”的緊迫感，去奪取2026年的決定性勝利；更以“錨定遠方”的戰(zhàn)略定力，去共同開創(chuàng)公司基業(yè)長青、屬于我們每一個人的星辰大海！