近日，檢驗檢測集團黨委書記、董事長衛(wèi)旭峰主持召開黨委擴大會議，傳達學習9月7日習近平總書記在新時代推動東北全面振興座談會上的重要講話精神，研究部署集團貫徹落實工作。

會議指出，習近平總書記的重要講話，從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，深刻闡述了東北地區(qū)肩負的重要使命，深入分析東北振興面臨新的重大機遇，對新時代新征程推動東北全面振興作出部署，具有很強的思想性、戰(zhàn)略性、指導性、針對性，為東北走出一條高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)振興的新路子指明了前進方向、提供了根本遵循。集團要牢牢把握深化改革提升高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，更好地統(tǒng)籌發(fā)展和安全，奮力開創(chuàng)集團做強做優(yōu)做大發(fā)展新局面，積極助力大連“兩先區(qū)”建設，確保習近平總書記重要講話精神在集團落在實處。

會議強調(diào)，集團各單位要緊緊圍繞習近平總書記在新時代推動東北全面振興座談會上的重要講話精神，緊密聯(lián)系自身工作實際，認真審視分析集團的經(jīng)營狀況，對照上級考核指標，不斷加強分析預警和研判，深刻查擺工作中存在的問題，加強黨建引領、明確經(jīng)營思路、強化科技創(chuàng)新，充分利用好NQI一站式服務模式，切實提高市場意識、服務意識，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展，錨定目標、整合資源、綜合施策，大干100天，確保完成集團全年各項工作任務。

會議要求，一是強化政治引領，咬定目標不放松。集團黨委要把學習貫徹習近平總書記在新時代推動東北全面振興座談會上的重要講話精神作為當前和今后一個時期最重大的政治任務，深入學習領會豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。確保集團全年工作任務不變，集團各單位與集團簽訂的責任狀的經(jīng)營指標任務不變，集團各項考核要求不變，真抓實干，確保集團各項工作任務不折不扣落實落地、取得實效。二是堅定改革信心，全面深化改革提升。集團各級黨組織要積極開展“企業(yè)的問題就是我的問題，企業(yè)的發(fā)展要有我的貢獻”為主題的思想大討論活動，進一步統(tǒng)一思想，強化改革共識。各級領導干部、各單位要務必放下小我，服務大局，自上而下的改，真刀真槍地改、較真碰硬地改、直面問題地改、破舊立新地改，從嚴從實加快集團黨員干部員工作風大轉變、面貌大提振、效能大提升。要繼續(xù)深化三項制度改革，人崗相適、科學績效；要加快混改上市，積極引進戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化市場布局，強化能力提升；要積極探索建立中長期激勵政策，推進員工持股；要進一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善內(nèi)控、風控、合規(guī)三體系建設，切實提高企業(yè)核心競爭力和核心功能。三是全面加強黨的領導和黨的建設，為集團高質(zhì)量、快速度發(fā)展提供堅強保證。要繼續(xù)深入開展主題教育，全面落實深入強化黨和國家的決策部署、大政方針的理論學習，特別是著力推動習近平總書記關于國資國企工作的重要論述的學習普及落實，努力推動主題教育常態(tài)長效。要繼續(xù)在調(diào)查的基礎上深化研究，做好調(diào)研成果的轉化，打通調(diào)查研究的“最后一公里”，切實把調(diào)研成果轉化為解決問題的實際措施。要發(fā)揚刀刃向內(nèi)的自我革命精神，不回避、不推諉、不遮掩，一體抓實去年市委巡察集團黨委反饋的以及本輪主題教育集團黨委檢視出問題的整改整治和教育整頓，為解難題、補短板、強弱項提供“精確制導”，切實把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制等貫通起來，確保主題教育走深走實。要全面加強黨員干部隊伍建設。第一，要切實加強黨風廉政建設，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，督促黨員、干部清廉自守、廉潔從業(yè)、干凈做事。第二，要切實解放思想、轉變觀念，增強市場意識、服務意識，克服形式主義、官僚主義。各級領導干部要帶頭走出去、沉下去、干起來，切實通過跑市場、爭訂單、延鏈條，強化壓力傳導，為集團發(fā)展添勁蓄能。第三，謀劃工作要運用法治思維，處理問題要運用法治方式，做到在法治框架內(nèi)想問題、做決策、辦事情；要健全法治化、科學化的決策制度體系，嚴格遵循依法決策機制的法定程序，形成重大決策常態(tài)化法治合規(guī)審查保障機制，以科學決策賦能企業(yè)治理；用風險防控成效檢驗企業(yè)治理，將風險防范的先手，與應對和化解風險挑戰(zhàn)的高招結合起來，打好主動仗，堅決防范風險失控蔓延，深入推動科學決策與風險防控同謀劃、同部署、同落實。第四，要切實提高科學謀劃工作、解決實際問題、抓好工作落實的能力。要緊跟集團黨委的決策部署，結合集團各業(yè)務實際，緊密結合上級精神以及形勢發(fā)展，主動謀劃、超前謀劃。各單位絕不搞閉門造車，不能各自為戰(zhàn)，更不能搞“一言堂”，要進行統(tǒng)籌謀劃。各級領導干部要通過持續(xù)不斷的學習和實踐來更新知識、拓寬視野，克服本領恐慌，不能只會提出問題而不能解決問題，不能好高騖遠、紙上談兵。要勇于擔當作為，以釘釘子精神穩(wěn)扎穩(wěn)打，在不斷化解難題中開創(chuàng)工作新局面。第五，要以科學的態(tài)度和務實的精神，落實年度和任期的目標的執(zhí)行。要審慎思考集團面對諸多挑戰(zhàn)與機遇，要準確分析面臨的形勢、清醒認識存在的問題，積極應變、主動求變，要敢于“摸高跳遠”，以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風，拿出非凡的舉措、付諸非凡的行動，不安于現(xiàn)狀、不裹足不前，不等待觀望、不敷衍塞責，不好高騖遠、不拈輕怕重，大干100天，高質(zhì)量完成好全年目標和任務，堅決打好集團三年行動的首戰(zhàn)。第六，要團結協(xié)作，凝心聚力，加快推進各項改革工作。當前集團改革已船到中流、人到半山階段，各種問題和矛盾也會逐漸顯現(xiàn)，越是進入決戰(zhàn)決勝階段，越要保持清醒的頭腦和旺盛的斗志，廣大干部要有察人之難，補人之短，揚人之長，諒人之過的雅量，考慮問題不能從個人或部門的角度出發(fā)，要換位思考，從單位或更大的集體利益上出發(fā)，善于“十根手指彈鋼琴”，以大局為重，團結一心，相互尊重，相互包容，擔當作為，高效協(xié)作，在關鍵時期要切實增強“倒計時”的緊迫感，持續(xù)提振“加速跑”的精氣神，緊緊抓住四季度黃金季節(jié)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進，一步一個腳印，風雨無阻向前進。